东莞吹塑玩具加工，做到资源保证才能生产顺畅
两个基本情况使资源的管理复杂化。
多项目 当几个项目同时执行时，会产生一些重点和资源上的大小冲突。解决方法是加强相互联系并定期开会审查。
修改 修改总会引起麻烦，但是不可避免，我们在前进过程中不应该一成不变。解决的方法：经常审查目标和文件的变化，审查细目表和价格的影响因素。
初看起来，建议项目的责任是随着营销组的新产品发明一组一组通过的。实际上，想法不论来自于何地，它必须被市场认同，然后经工业设计组通过并进行测绘和绘制制品图，最后再进入工程组。工程组将依靠理论分析和标准测试确定加工工艺、原料并分析结构的需要。然后将确定的结果移到工具工程部，由他们检查一下工具设计到加工的情况，他们也可能判断制品的模具加工是否困难或可行。
虽然系统是可行的，但需要时间去吸收和修正。再回到制造结构轮上来，所有组都包含在开始的加工过程中，这些联系不仅在发展效率点上而且在人际关系及观点上都有意义。我们应该正确对待生产第一线的工人，加工还需要管理的作用和时间去确保任务的确定和按时完成。
保持各个部门的活动使产品从概念到生产的现实是很复杂和耗费时间的。进一步说，在今天竞争的世界上，对于一个成功的制造企业来说，为了发展产品，必须对产品的生产线、图表、花费、预测、质量和利润有完善的管理。
为了能为企业项目状况、历程及进一步计划的推论提供及时的分析，必须使用电子计算机进行工作，这些工作如图2.5所示。它显示了计算机集成制造系统，一种根据小组工作反复地做制造基础结构的系统。
